Dans beaucoup de structures, les cadres passent leurs journées à gérer l’immédiat. On tient, mais on ne peut plus penser calmement : sens, organisation, priorités, positionnement.
C’est pour ces moments-là que j’ai conçu un accompagnement à la prise de hauteur.
Ce que c’est (et ce que ce n’est pas)
Un espace sobre et sécurisé pour dérouler une situation complexe, sans enjeu hiérarchique, avec un tiers qui connaît le terrain.
- Ce n’est ni du coaching “classique”,
- ni une formation,
- ni une expertise descendante.
Pour quelles situations
- réorganisation imposée, priorités à clarifier ;
- équipe fatiguée, cadre à réinstaller sans casser la dynamique ;
- sur-sollicitation qualité/évaluation, absence de fil conducteur ;
- besoin de penser une situation sans pouvoir l’exposer en interne ;
- clarification des marges de manœuvre et des leviers concrets.
Déroulé
Échange libre → tri (immédiat / organisation / positionnement) → identification de 2–3 leviers concrets → préparation du retour dans l’organisation (messages, décisions, éventuellement outils simples).
Modalités
- visio / téléphone / sur site ;
- individuel / binôme / petite équipe ;
- ponctuel ou récurrent.
Effets attendus
- plus de clarté ;
- décisions plus assumées ;
- cadre explicitable à l’équipe ;
- réduction du “bruit” et de la surcharge managériale.