J’encadre et accompagne des professionnels du secteur social et médico-social depuis plus de vingt ans, dont quinze années en tant que Chef de service puis Directeur d’établissements.
Au fil de ces expériences, un constat s’est imposé : les structures manquent rarement d’idées, d’engagement ou de compétences. Elles manquent plus souvent d’outils clairs et partagés pour transformer ces intentions en pratiques durables.
Un constat issu du terrain
- des documents nombreux, mais peu utilisés ;
- des procédures conçues pour “être conformes”, difficiles à tenir ;
- des outils hétérogènes, peu transmissibles ;
- une organisation qui tient grâce aux personnes… au prix d’une fragilité collective.
Ce n’est pas un défaut de professionnalisme. C’est un déficit de structure et de lisibilité.
Trois convictions
- Un cadre lisible sécurise les équipes comme les publics.
- Des documents simples sont plus efficaces : cohérents, compréhensibles, transmissibles.
- La qualité doit soutenir l’action : faciliter le travail réel, pas le freiner.
Pourquoi Ockham Conseils
J’ai créé Ockham Conseils pour mettre cette expérience au service d’autres structures, avec un parti pris : moins de discours, plus de livrables utiles.
Mon objectif n’est pas de produire des rapports théoriques, mais de livrer des outils que vous pouvez utiliser dès le lendemain, et faire vivre sans dépendance au prestataire.