Un accompagnement pragmatique, adapté aux réalités des SIAE
Les structures d’insertion par l’activité économique (SIAE) évoluent dans un cadre exigeant, où se croisent en permanence :
- production,
- accompagnement social et professionnel,
- exigences des financeurs,
- contraintes réglementaires,
- réalités humaines des équipes et des salariés en insertion.
Dans ce contexte, les organisations ne manquent généralement ni d’engagement ni d’idées, mais souvent de cadres clairs et d’outils réellement utilisables pour tenir dans la durée.
C’est précisément sur ce point que s’inscrit mon accompagnement.
Des enjeux spécifiques, souvent partagés
Dans les SIAE, certaines situations reviennent fréquemment :
- articulation complexe entre impératifs de production et accompagnement social ;
- accumulation d’outils et de procédures peu ou mal appropriés ;
- turn-over des équipes, difficulté à transmettre un cadre commun ;
- exigences croissantes en matière de reporting, d’évaluation et de justification ;
- fatigue des encadrants pris entre le terrain, l’administratif et le pilotage.
Ces réalités appellent rarement des dispositifs lourds, mais plutôt des outils sobres, lisibles et stabilisants.
Ce que j’apporte concrètement aux SIAE
J’accompagne des structures de l’IAE dans la structuration de leurs cadres de fonctionnement, à travers des livrables conçus pour être utilisés au quotidien :
- livrets de fonctionnement et cadres de référence clairs ;
- procédures et fiches pratiques pour sécuriser les points sensibles ;
- outils liés à la qualité, à la QVCT et à la gestion des risques (DUERP, signalement, bilans) ;
- supports de pilotage simples et adaptés aux réalités de terrain.
Mon objectif n’est pas de “mettre en conformité”, mais de rendre le fonctionnement plus lisible et plus maîtrisable, pour les équipes comme pour l’encadrement.
Dans les SIAE et les associations gestionnaires, l’enjeu n’est pas seulement de répondre à des appels à projets ou à des marchés, mais de disposer de cadres, d’outils et de projets suffisamment clairs pour le faire sans épuiser les équipes.
Mon accompagnement intervient souvent en amont, pour structurer les éléments nécessaires à ces démarches et sécuriser les prises de décision.
Une approche pragmatique, issue du terrain
Mon intervention s’appuie sur plus de 20 ans d’expérience dans le secteur social et médico-social, dont 15 ans en fonctions d’encadrement et de direction.
Cette expérience m’a appris une chose essentielle : dans les SIAE, les outils ne sont utiles que s’ils respectent :
- le rythme réel des équipes,
- les contraintes de production,
- la nécessité de faire simple pour rester efficace.
Je privilégie donc des accompagnements :
- courts ou fractionnés,
- construits à partir de ce qui existe déjà,
- sans dépendance au consultant.
Par quoi commencer dans une SIAE ?
Dans de nombreuses situations, un premier livrable ciblé suffit à :
- clarifier un fonctionnement,
- poser un diagnostic partagé,
- remettre des repères communs,
- identifier les priorités réelles.
Ce format permet d’avancer sans engager immédiatement une mission plus large, et constitue souvent un point d’appui solide pour la suite.
Vous dirigez ou encadrez une SIAE ?
Je propose un premier échange sans engagement pour :
- comprendre votre contexte,
- identifier les enjeux spécifiques à votre structure,
- vérifier si un accompagnement ciblé est pertinent.