Les périodes de transition sont rarement confortables : départ ou arrêt d’un cadre, tensions internes, réorganisation, changement de dispositif, évaluation à préparer…
C’est précisément dans ces moments-là que la cohérence du collectif et la qualité de l’accompagnement doivent être préservées.
Le management de transition, tel que je le conçois, consiste à intervenir temporairement pour stabiliser, structurer et outiller l’organisation — et laisser derrière soi des repères transmissibles.
Mon positionnement
J’interviens auprès de structures sociales et médico-sociales qui ont besoin, sur une période donnée, de :
- sécuriser un fonctionnement en l’absence d’un cadre ;
- gérer une tension ou une crise interne ;
- structurer une démarche qualité / QVCT / risques / DUERP / évaluation ;
- remettre à plat des pratiques construites “en couches” ;
- accompagner un changement d’organisation ou de dispositif.
Je n’interviens pas comme coach, mais comme cadre opérationnel et tiers structurant : soutien au pilotage + appui concret aux équipes.
Situations types
- Absence ou départ d’un cadre : continuité de pilotage, organisation, qualité, outils.
- Tensions ou usure : remise en cadre, clarification des rôles, sécurisation des points sensibles.
- Relance qualité / risques : DUERP, outils d’analyse, routines d’amélioration continue réalistes.
- Bascule d’organisation : logique “dispositif”, sessions, fusion, déploiement territorial.
- Moments clés : réouverture, période sensible, préparation évaluation externe.
Ma manière d’intervenir (4 temps)
- Cadrage rapide : enjeux, attentes, périmètre, priorités court terme.
- Stabilisation : points critiques, garde-fous simples, circuits clarifiés.
- Structuration & outillage : procédures utiles, trames, routines, harmonisation.
- Transmission : documentation, passation, autonomie, supports évolutifs.
Livrables de transition
- note de cadrage ;
- feuille de route 30/60/90 jours ;
- routines de pilotage + supports d’animation ;
- kit de passation ;
- plan d’actions pilotable ;
- outils d’équipe (trames, checklists, repères).
Exemples de missions
- Stabiliser et outiller une équipe (2–3 jours/mois) : fondamentaux, outils, dynamique.
- Préparer une évaluation sans saturer l’équipe : valoriser l’existant, combler l’essentiel, clarifier les process.
- Relais de pilotage : sécuriser une période sensible, prendre en charge certains volets.